MT Solarは、さまざまなサイズのソーラーモジュールに対応する架台を設計・製造しています。同社では、ユニバーサルロボットのUR10e協働ロボットを搭載したVectisのDIY協働ロボット溶接システムを導入し、幅広い溶接作業を自動化しました。迅速な段取り替えと生産工程の最適化を実現するとともに、人手不足に対応し、従業員を反復的な溶接作業から解放。さらに、300%に及ぶ需要の急増にも対応できる生産体制を構築しました。
多品種少量の溶接と熟練人材の不足が生産拡大の課題に
MT Solarは、モンタナ州シャーロに本社を置くソーラー架台メーカーです。同社では毎年夏になるとソーラー架台の需要が300%急増しますが、その季節的な需要増に対応できる熟練溶接工の確保が難しくなっていました。
ある日、MT SolarのOwner and PresidentであるTravis Jordan氏が人手不足への対応に頭を悩ませていたところ、溶接工の一人がロボット溶接に関する記事を手渡しました。
「彼は『これは調べてみるべきだと思います。私たちのチームにとって良い解決策になるはずです』と言いました。現場のオペレーター自身からロボットを検討すべきだという声が上がったのですから、行動を起こす十分な理由があると感じました」とTravis Jordan氏は振り返ります。
当時、MT Solarのリードタイムは通常の2~3倍にまで延びていました。「ここで働きたいと思ってくれる、優秀で熟練した人材を見つけるのは簡単ではありません」とTravis Jordan氏は説明します。
こうした人材不足は、MT Solarだけの問題ではありません。米国溶接協会(AWS)は、2025年までに米国で40万人の溶接工が不足する可能性があると予測していました。
そこでMT Solarは、従来型の溶接ロボットも検討しました。しかし、こうしたシステムは同一製品の大量生産には適しているものの、同社が求める柔軟性には欠けていました。
MT Solarでは、さまざまな種類のソーラー架台部品を、多品種・小ロットで製造しています。そのため、柔軟に生産品目を切り替えられる自動化ソリューションが不可欠でした。
Travis Jordan氏は、「私たちを『ソーラー版のIKEA』のようなものだと考えてください。すべての部品をお客様の現場へ送り、そこで組み立ててもらいます。そのため、必要な部品がすべてそろわなければ、製品を出荷することができません」と説明します。
従来型ロボットでは、プログラミングや立ち上げに必要な時間とコストも課題となりました。
「最初は従来型ロボットでもよいように思えます。しかし、立ち上げや運用、プログラミングに必要な時間とリソースを考えると、私たちが求めている方法ではありませんでした。従来型ロボットでは柔軟性が足りず、さまざまな製品を混在させた生産に対応することが困難です。作業範囲にも制約があり、治具を適切に扱おうとすればコストも大幅に上昇してしまいます」とTravis Jordan氏は語ります。
そこで同社は、安全柵を必要とせず、既存のオペレーターが扱うことができ、多品種・小ロットの溶接にも柔軟に対応できる自動化ソリューションを求めました。