Den senaste tiden har jag blivit kontaktat av flera företag som är nyfikna på hur cobotar kan underlätta marknadsnära produktion. Flera uttrycker att krisen har varit en väckarklocka för att outsourcing inte alltid är det optimala. Vad är till exempel poängen med att producera billigare i Vietnam om råvarorna är strandade i Kina?
Det är av detta skäl som företag nu överväger att förlägga produktionen lite mer regionalt. Både i ljuset av den rådande krisen och som en mer långsiktig önskan att framtidssäkra sina leveranskedjor. Det finns flera fördelar med detta. Till exempel att säkra leveransen, verka i ett område med politisk stabilitet och att få tillgång till högkvalificerad arbetskraft.
För många företag kan cobotar vara den sista brickan som får pusslet att gå ihop. Cobotar lyfter produktiviteten samtidigt som de frigör medarbetare för mer kvalificerade uppgifter. På så sätt kan företag öka sin konkurrenskraft och utveckla sina strategiska mål.
Innan jag går in på fördelarna med nearshoring och cobotar, vill jag betona att det inte är en one-size fits all-lösning. Olika företag arbetar med olika strukturer och om nearshoring är den rätta lösningen för ett företag betyder det inte att den lösningen är något som passar alla.
Tre perspektiv på nearshoring
Det kan vara ett stort steg att flytta hem produktionen till Norden, om man är väl etablerad utomlands. Med cobotar är steget lite lättare. Här presenterar jag tre steg som sätter fart på ditt vidare arbete.
Hämta inspiration
Lär av andra och dra nytt av kunskapen som redan finns inom robotbranschen. Du kan hämta massor av inspiration från till exempel mässor, konferenser och bloggar. På UR har vi till exempel nyligen haft en virtuell mässa med över 6,000 besökare. Det finns många goda idéer att hämta där ute, båda fysiskt och virtuellt. Jag är säker på att du kan få råd på vägen från andra företag och branschorganisationer. Om du gärna vill ha mera teknisk robotinspiration är du välkommen att kontakta undertecknad. Jag kommer gärna till ditt företag för ett gratis inspirationsprat.
Tänk bredd
Förutom företagets produktivitet bör du också ta med faktorer som medarbetartillfredställelse och rekrytering. Om du använder cobotar i din nearshoring process kan du skapa en bättre arbetsmiljö där medarbetarna skonas från repetitiva lyft. Därmed kan deras resurser frigöras till mer utvecklande uppgifter. Det ger gladare medarbetare och förbättrar dina möjligheter att locka till dig nya och starkare profiler. Därför är det viktigt att tänka brett och inte enbart på själva produktionen när du överväger om du ska gå vidare med nearshoring och cobotar.
Analyser omstruktureringskraven.
Det företagen jag pratar med har gemensamt är att kraven för att hantera flera men mindre serier ökar. Det resulterar i ökat tryck på omstruktureringsförmågan och här kan cobotar också spela en viktig roll. De är precisa, säkra och flexibla. Cobotar kan placeras bredvid medarbetarna utan den inhägnad som traditionella industrirobotar måste ha. De kan också snabbt programmeras av medarbetarna via en pekskärm. Av dessa skäl erbjuder cobotar en hög omstruktureringsförmåga och det finns olika flera verktyg för att beräkna vilket värde cobotar kan tillföra företaget. Du är välkommen att kontakta mig för input på hur du kan analysera ditt företags arbetsflöden och automatiseringspotential.
Det ger inte nödvändigtvis en quickfix till alla dina frågeställningar, men sammantaget ger nearshoring med cobotar ditt företag en rad fördelar som varar långt in i framtiden. Så räkna, sök inspiration och våga utvecklas med cobotar i din organisation.
